優秀的品牌策劃公司理當打點好創意與效率之間的協同效應，那么該買賣對于整個廣告行業來說將是一個變化性的時刻。我們應關注如下三個問題。

　　第一，定向投放的數字化品牌策劃是否也能充滿創意?如今在適當的時間和地址將廣告定向展示給適當的人已經成為可能。但這還遠遠不夠。聲稱客戶細分已經壽終正寢，并按照輸入數據自動生成一大串廣告，也不足以讓人對勁。如果這些廣告缺乏傳染力，那么就和噪音沒有區別。我們追求推特轉發、點贊以及引領潮水的過程中，已經健忘了品牌是可以經由過程廣告來打造的。廣告可以締造出技術手段無法超越的宏壯構想。這正是廣告的魔力地址，也正是如今的良多廣告所欠缺的。

　　第二，即即是創意品牌策劃也必需以高效地建造出來并投放出去，以實現經由過程晉升品牌形象帶動產物發賣的根基方針。良多環境下，客戶方面的抉擇計劃者缺乏經驗，無法區分一條華而不實的廣告與一條能提高銷量的廣告。資金被華侈在了消費者無法理解的廣告上。這些廣告或許能夠在戛納(Cannes)廣告節上獲獎，但對提高銷量沒有輔佐。

　　解決路子在于思考如何改良流程：即關頭抉擇計劃是如何做出的?直到不久以前，常識經濟企業很少按照這種思路考慮問題。如今，我們看到制造業、專業處事等多個行業已經致力于提高效率。是時候把這種思維模式引入廣告業了。

　　谷歌的定向廣告模式之所以頗具吸引力，是因為它傳布鼓吹能夠減少無用功。我們必需思考如何提高創意的效率。如果做法得當，或許甚至能夠催生出更出色的創意。雷維和莊任、以及打點著全球最優秀品牌的首席營銷官們，理當學習制造以及供應打點規模的一些企業所樹立起來的楷模。

　　第三，必需有效打點創意團隊以及創意資產。團隊之間必需及時協同合作，以釋放出更多的資源，敦促公司的立異和成長。這一點在國際貿易機械公司(IBM)和埃森哲(Accenture)身上獲得了浮現。這兩家公司都擁有高度復雜的人員和資源配置機制，并都運用了追蹤系統以監控效率并確保高效。這種基于數據的監控系統已被證明既不會威脅，也不會阻礙締造力的闡揚。事實上，數據使得一系列新工具的運用成為可能，打點人可以借助這些工具培養各個團隊的締造能力。

　　這起跨大西洋合并案激發了我們的想象力，因為它是全球貿易規模發生的一件彰顯個性與魅力的重大事件。從此刻開始，蘋果(Apple)、寶潔(Procter & Gamble)和可口可樂(Coca-Cola)等公司將成為同一家大型廣告公司的客戶。

　　但該合并案的價值將浮現為新巨子能否催生廣告行業第二個黃金時代。而新巨子若想實現這一方針，唯有把數據、二十一世紀新呈現的分析方式與廣告業第一個黃金時代的構想以及天才創意融合到一起，使工作效率和創意能力同時獲得晉升。